Zarządzanie talentami jako praca graniczna

Zarz¿dzanie talentami jako strategiczny aspekt zarz¿dzania zasobami ludzkimi ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu firmy. Poprzez analiz¿ narracji specjalistów ds. zarz¿dzania talentami z wykorzystaniem teorii pracy granicznej, niniejsza praca rzuca ¿wiat¿o na proces tworzenia ich pozycji spo¿ecznej w organizacjach. Specjali¿ci ds. zarz¿dzania talentami we wspó¿pracy z innymi podmiotami organizacyjnymi definiuj¿ rozumienie zarz¿dzania talentami w organizacjach. Proces ten powoduje napi¿cia, które nale¿y skutecznie zarz¿dzä, aby stworzy¿ spójn¿ i adekwatn¿ wizj¿ zarz¿dzania talentami. Po sformu¿owaniu tej wizji specjali¿ci ds. zarz¿dzania talentami angäuj¿ si¿ w proces kontroli granic wokó¿ niej, w sensie promowania i ochrony po¿¿danych tre¿ci. Aby to osi¿gn¿¿, specjali¿ci ds. zarz¿dzania talentami opieraj¿ si¿ na swojej legitymizacji jako podmiotów organizacyjnych oraz wiarygodno¿ci zdobytej dzi¿ki ró¿nym kanäom. Dzi¿ki zrozumieniu spo¿ecznej roli specjalistów ds. zarz¿dzania talentami niniejsza praca pozwala nam zbli¿y¿ si¿ o krok do zrozumienia zarz¿dzania talentami i dostarcza nowych odpowiedzi na kluczowe pytanie dotycz¿ce natury zarz¿dzania talentami i jego praktyki.