Zarządzanie talentami

Literatura dotycz¿ca zarz¿dzania talentami i utrzymania pracowników wskazuje, ¿e s¿ to wyzwania, przed którymi staje wiele organizacji zarówno na poziomie lokalnym, jak i mi¿dzynarodowym. Przy bli¿szym przyjrzeniu si¿, koszty zwi¿zane z rotacj¿ pracowników s¿ znaczne, a nawet zaskakuj¿ce. Celem niniejszego badania by¿o ustalenie, czy zarz¿dzanie talentami ma wp¿yw na utrzymanie pracowników, a tak¿e ujawnienie skutków finansowych zwi¿zanych z rotacj¿ personelu. W celu zbadania tych kwestii przeprowadzono ankiet¿ w¿ród pracowników salonu BMW dziäaj¿cego w ramach grupy Imperial. Po zebraniu danych z ankiety przeprowadzono dyskusj¿ na ró¿ne tematy, a mianowicie: zarz¿dzanie talentami a satysfakcja z pracy, zarz¿dzanie talentami a rotacja pracowników, zarz¿dzanie talentami a utrzymanie pracowników oraz koszty rotacji pracowników. Niniejsze badanie zawiera informacje na temat danych przeanalizowanych w ramach badania. Sformu¿owano zäo¿enia maj¿ce na celu wykazanie znaczenia zarz¿dzania talentami oraz kosztów ponoszonych przez firm¿ w przypadku utraty talentów.