Transformacyjne przywództwo w Belcorp

G¿ównym celem niniejszego badania by¿o okre¿lenie poziomu przywództwa transformacyjnego w firmie Belcorp, Comas, 2020. Badanie ma charakter ilo¿ciowy, podstawowy, opiera si¿ na metodzie hipotetyczno-dedukcyjnej, ma charakter opisowo-eksploracyjny i jest projektem nieeksperymentalnym o przekroju poprzecznym. Populacj¿ stanowi¿o 50 wiod¿cych firm konsultingowych z dzielnicy Comas. Zastosowano technik¿ ankietow¿, wykorzystuj¿c kwestionariusz sk¿adaj¿cy si¿ z 12 pytä.Wyniki pokazuj¿, ¿e poziom przywództwa transformacyjnego w¿ród wiod¿cych konsultantek jest wysoki i wynosi 92%, a tak¿e ¿e idealizowany wp¿yw, indywidualne traktowanie, motywacja inspiruj¿ca i stymulacja intelektualna osi¿gn¿¿y wysoki poziom w¿ród wiod¿cych konsultantek z dzielnicy Comas.Podsumowuj¿c, konsultantki kosmetyczne wykazuj¿ si¿ przywództwem transformacyjnym, które pozwala im mie¿ d¿ugoterminow¿ wizj¿ i osi¿gä zarówno cele indywidualne, jak i organizacyjne.