Rotacja personelu a wyniki organizacji

Niniejsze badanie dotyczy zwi¿zku mi¿dzy rotacj¿ personelu a wynikami organizacji, podkre¿laj¿c jednocze¿nie efekt moderuj¿cy praktyk zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Badanie to ma charakter empiryczny i opiera si¿ na danych pochodz¿cych z 241 oddziäów bankowych zrzeszonych w Fédération des caisses Desjardins de Montréal. Nasze wyniki wskazuj¿, ¿e rotacja personelu wp¿ywa na wyniki organizacyjne. Co wi¿cej, nasze analizy wykazäy moderuj¿cy wp¿yw praktyk zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Obserwujemy bowiem, ¿e wp¿yw rotacji personelu na wyniki organizacyjne jest bardziej szkodliwy dla przedsi¿biorstw, które wdräaj¿ wi¿cej praktyk angäuj¿cych pracowników. Ponadto zauwäamy, ¿e wp¿yw rotacji personelu na wyniki organizacyjne jest ¿agodzony, gdy przedsi¿biorstwa wdräaj¿ wi¿cej praktyk angäuj¿cych pracowników. W ten sposób niniejsze badanie pozwala mened¿erom lepiej zrozumie¿ wp¿yw rotacji personelu na wyniki organizacyjne i pomaga im w przyj¿ciu odpowiednich strategii w zakresie zasobów ludzkich.