Wplyw outsourcingu na wyniki organizacji: DE

Ksi¿¿ka opisuje badanie, którego celem by¿o ustalenie wp¿ywu outsourcingu na wyniki organizacji, ze szczególnym uwzgl¿dnieniem firmy Spectre International z Kisumu. Kieruj¿c si¿ ramami koncepcyjnymi, w których zmienn¿ zale¿n¿ by¿y wyniki organizacji, a zmienn¿ niezale¿n¿ outsourcing, w badaniu zastosowano metod¿ badania przypadku. Badaniem obj¿to 50 pracowników wy¿onionych spo¿ród kadry kierowniczej wy¿szego szczebla, kierowników zak¿adu i podleg¿ych im pracowników. Do wyboru kierowników zastosowano technik¿ celowego doboru próby, a do wyboru kierowników i podleg¿ych pracowników - technik¿ doboru losowego. Dane analizowano za pomoc¿ statystyk opisowych, a zale¿no¿ci mi¿dzy badanymi zmiennymi okre¿lono za pomoc¿ analizy korelacji Pearsona. Wyniki przedstawiono w formie tabel. Badanie wykazäo, ¿e outsourcing w Spectre International w znacznym stopniu przyczyni¿ si¿ do poprawy efektywno¿ci kosztowej, o czym ¿wiadczy ¿rednia ogólna i odchylenie standardowe (M = 4,25, SD = 0,74).