Kompetencje, role i skuteczne style przywództwa: DE

W ci¿gu ostatnich dziesi¿ciu lat badania nad skuteczno¿ci¿ przywództwa skupiäy si¿ na identyfikacji kompetencji przywódczych i ról przywódczych. Kompetencje przywódcze to wiedza, umiej¿tno¿ci, zdolno¿ci i zachowania poszczególnych osób. Dzisiejsze ¿rodowisko globalne charakteryzuje si¿ dynamik¿, z¿o¿ono¿ci¿ i ró¿norodno¿ci¿, ale brakuje odpowiednich umiej¿tno¿ci przywódczych, na przyk¿ad w ¿rodowisku akademickim. W niniejszej ksi¿¿ce kompetencje obejmuj¿ strategi¿ organizacyjn¿, zarz¿dzanie zasobami, wspó¿prac¿ w zakresie komunikacji, promowanie szkolnictwa wy¿szego oraz profesjonalizm, a role przywódcze to trzy g¿ówne role: kontakty mi¿dzyludzkie, przetwarzanie informacji i podejmowanie decyzji. Celem niniejszej ksi¿¿ki jest zbadanie zwi¿zku mi¿dzy kompetencjami przywódczymi, rolami i skutecznymi stylami przywództwa akademickiego (EALS). Skuteczno¿¿ przywództwa uzyskuje si¿ na podstawie oszacowä znormalizowanych wag regresji w modelowaniu równä strukturalnych (SEM).