Fluktuacja pracowników

Fluktuacja utalentowanych pracowników jest postrzegana negatywnie przez wszystkie organizacje o dalekosi¿¿nej wizji. Liczne badania po¿wi¿cone tej kwestii wskazuj¿ zarówno na znaczenie, jak i z¿o¿ono¿¿ tego problemu. Niniejsze badanie ma na celu zidentyfikowanie czynników odpowiedzialnych za ten problem oraz rozwi¿zä niezb¿dnych do jego rozwi¿zania. Zasoby ludzkie s¿ jedynym ¿ród¿em d¿ugoterminowej przewagi konkurencyjnej dla przedsi¿biorstw. Odgrywaj¿ one kluczow¿ rol¿ w pomaganiu firmom w radzeniu sobie z szybko zmieniaj¿cym si¿ otoczeniem konkurencyjnym. Pracownicy s¿ g¿ównym elementem kädej dziäalno¿ci, a zarz¿dzanie lud¿mi stanowi istotn¿ cz¿¿¿ pracy kädego mened¿era. Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi obejmuje pi¿¿ g¿ównych obszarów: zatrudnianie, utrzymanie, rozwój i dostosowanie oraz zarz¿dzanie zmianami. Z perspektywy zasobów ludzkich (HR) istnieje wiele empirycznych dowodów potwierdzaj¿cych, ¿e sformu¿owanie konkretnych strategii HR mo¿e wp¿ywä na decyzj¿ pracownika o odej¿ciu z pracy. Niniejsza ksi¿¿ka zostäa podzielona na pi¿¿ rozdziäów i wyjänia czynniki odpowiedzialne za odej¿cia pracowników oraz strategie ich utrzymania.