Enterprise Risk Management

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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät ), Veranstaltung: Masterstudiengang Finance, Auditing, Controlling & Taxation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das aktuell herrschende Wettbewerbsumfeld ist gekennzeichnet von zunehmender Dynamik und Komplexität. Dies ist insbesondere auf die immer weiter fortschreitende Globalisierung, den technologischen Wandel, wie auch die Internationalisierung der Finanzmärkte zurückzuführen. Im Zuge dieser Entwicklungen sahen sich Firmen mit bisweilen neuartigen Bedrohungen konfrontiert, die sich ihrem ursprünglichen Risikoverständnis entzogen. Infolgedessen stößt die Handlungsfähigkeit traditioneller Risikomanagementansätze an seine Grenzen, da Risiken entweder nicht erkannt oder aufgrund isolierter Betrachtung in ihrer Tragweite falsch eingeschätzt werden. Seit Mitte der 90er Jahre erfährt ein ganzheitliches Risikomanagementkonzept Beachtung, das diesem komplexer gewordenen Risikoumfeld Rechnung tragen soll. Das sog. Enterprise Risk Management (ERM) stellt einen neuen, systematischen und integrativen Ansatz dar, der u. a. die weitgehend isolierte Steuerung von Risiken aufbrechen und hierdurch das Risikobewusstsein sowie das Risikoverständnis aller Entscheidungsträger fördern soll. Wie leicht und banal das Ansinnen, das Management von Risiken optimieren zu wollen, auch erscheint, so schwer ist es dies aufgrund fehlender Handlungsentwürfe tatsächlich in der Praxis umzusetzen. Das heißt, den Unternehmen ist zwar die Bedeutung von ERM bewusst, jedoch nicht welche genauen Faktoren dieses zu mehr oder weniger Effektivität und Effizienz führt. An diesem Punkt setzt die vorliegende Arbeit an und stellt sich die Frage, welche potentiellen (Erfolgs-) Faktoren gegeben sein müssen, damit ein Enterprise Risk Management effektiv und effizient funktioniert und hierdurch Risiken optimal identifiziert, gemessen und gesteuert werden können. Die Beantwortung dieser Fragestellung soll vor dem Hintergrund der während der Finanzkrise aufgetretenen Problemfelder reflektiert werden, da gerade dieses Ereignis das Versagen gebräuchlicher Risikomanagementansätze für jeden sichtbar machte. Übergeordnetes Ziel dieser Abschlussarbeit soll es sein, dem Leser zu vermitteln, dass ERM weniger ein hochkomplexes Methodensystem darstellt, sondern vielmehr ein durch jeden Prozessbeteiligten einfach zu erschließendes Gefüge aus pragmatischen Grundvoraussetzungen, die Unternehmen mit relativ geringem Aufwand realisieren können. Zu diesem zeitgemäßen Verständnis möchte die hier vorliegende Arbeit beitragen.

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Enterprise risk management is a complex yet critical issue that all companies must deal with as they head into the twenty-first century. It empowers you to balance risks with rewards as well as people with processes. But to master the numerous aspects of enterprise risk management, you must first realize that this approach is not only driven by sound theory but also by sound practice. No one knows this better than risk management expert James Lam. In Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls, Lam distills twenty years' worth of experience in this field to give you a clear understanding of both the art and science of enterprise risk management. Organized into four comprehensive sections, Enterprise Risk Management offers in-depth insights, practical advice, and real world case studies that explore every aspect of this important field. Section I: Risk Management in Context lays a solid foundation for understanding the role of enterprise risk management in today's business environment. Section II: The Enterprise Risk Management Framework offers an executive education on the business rationale for integrating risk management processes. Section III: Risk Management Applications discusses the applications of risk management in two dimensions-functions and industries. Section IV: A Look to the Future rounds out this comprehensive discussion of enterprise risk management by examining emerging topics in risk management with respect to people and technology.JAMES LAM is President of James Lam & Associates, an independent risk advisory firm. Before starting his own firm, Lam was founder and president of ERisk and partner of Oliver, Wyman & Company. In 1997, as chief risk officer at Fidelity Investments, he was named the first-ever Financial Risk Manager of the Year by the Global Association of Risk Professionals. Prior to Fidelity, he was chief risk officer of Capital Markets Services, Inc., a GE Capital Company. Lam graduated with honors from Baruch College and received his MBA from UCLA. He is also currently an Adjunct Professor of Finance at Babson College.