BESTURING & BEHEERSING: BALANS IN BEWEGING (CONTROLLING I/D PRAKTIJK)

In elke organisatie worden plannen en begrotingen gemaakt, investeringsanalyses opgesteld en managementrapportages samengesteld. Prestaties worden beoordeeld en misschien wordt er met enige regelmaat een strategisch plan geschreven. Waarom doen we dat allemaal?We willen de doelstellingen van de organisatie bereiken en daarom is het nodig om te besturen en te beheersen. Maar zijn we tevreden? Klaagt het management dat het niet de goede informatie krijgt, klaagt de controller dat onvoldoende naar hem wordt geluisterd? Kortom, is het instrumentarium wel afgestemd op de besturingsfilosofie?Aan de hand van vier inrichtingsvragen (de verhouding centraal/decentraal, de controllersfunctie, het instrumentarium en de informatieverzorging) laat Besturing en beheersing zien hoe u besturing en beheersing in balans kunt brengen. Compleet met zelfonderzoek en een aanpak tot verbetering.