Avaliação da preparação para a reengenharia
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Bol
Reengineering Readiness Assessment - Este livro é vital para qualquer organização que esteja a tentar implementar programas de reengenharia. Acredito que uma empresa é equivalente a um organismo vivo. "Tal como as pessoas, as organizações nascem, crescem, adoecem, recuperam, amadurecem e envelhecem. E tal como as pessoas, as organizações são mortais e podem morrer, mas a boa notícia é que, ao contrário da nossa morte, a delas não é inevitável. Uma unidade doente pode ser transformada num "Centro de Excelência" através da reengenharia da organização. Um manifesto para a revolução empresarial assume maior importância e detém a chave para o renascimento empresarial. Foi a nossa procura de excelência que nos levou a aceitar a reengenharia como um modo de vida. Neste contexto, o autor tentou estudar a disponibilidade dos trabalhadores para os programas de reengenharia. Identificar lacunas entre a avaliação que os trabalhadores fazem da prontidão da organização para empreender a reengenharia e o nível de prontidão que os trabalhadores gostariam que a organização demonstrasse. Os benefícios de uma reengenharia bem sucedida são espectaculares para a organização individual, para a sua gestão e para os seus trabalhadores.
Reengineering Readiness Assessment - Este livro é vital para qualquer organização que esteja a tentar implementar programas de reengenharia. Acredito que uma empresa é equivalente a um organismo vivo. "Tal como as pessoas, as organizações nascem, crescem, adoecem, recuperam, amadurecem e envelhecem. E tal como as pessoas, as organizações são mortais e podem morrer, mas a boa notícia é que, ao contrário da nossa morte, a delas não é inevitável. Uma unidade doente pode ser transformada num "Centro de Excelência" através da reengenharia da organização. Um manifesto para a revolução empresarial assume maior importância e detém a chave para o renascimento empresarial. Foi a nossa procura de excelência que nos levou a aceitar a reengenharia como um modo de vida. Neste contexto, o autor tentou estudar a disponibilidade dos trabalhadores para os programas de reengenharia. Identificar lacunas entre a avaliação que os trabalhadores fazem da prontidão da organização para empreender a reengenharia e o nível de prontidão que os trabalhadores gostariam que a organização demonstrasse. Os benefícios de uma reengenharia bem sucedida são espectaculares para a organização individual, para a sua gestão e para os seus trabalhadores.
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