A investigação académica sobre gestão estratégica tem, há décadas, dedicado uma atenção desproporcionada à questão de saber que estratégia uma empresa deve adotar e, comparativamente, pouca atenção à questão de saber como essa estratégia é efetivamente implementada. Inquéritos realizados a executivos ao longo das últimas três décadas revelam consistentemente que uma maioria substancial das estratégias previstas nunca é plenamente concretizada e que a principal causa do desempenho aquém do esperado não é um pensamento estratégico deficiente, mas sim uma execução estratégica deficiente. Este livro tem a execução como tema central.
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