Zatrzymywanie talentów

Name: Zatrzymywanie talentów
SKU: d6a79b47d6a5918e88eabccb3a915e63
Price: 71.9 EUR
Availability: InStock

1/1

Bol

Prijzen vanaf

71,90

Uitgelicht

	71,90	Naar shop
VERGELIJK ALLE AANBIEDERS (1)

Beschrijving

Bol Zarz¿dzanie zatrzymywaniem pracowników zaczyna si¿ od zaakceptowania trudnej rzeczywisto¿ci, ¿e obecnie to nie firma decyduje o zmianach w zatrudnieniu swoich pracowników, ale rynek. W erze technologii informatycznych, która zapewnia ¿atwy dost¿p do informacji przez Internet lub inne ¿rodki, firma nie mo¿e izolowä swoich pracowników od wiedzy o atrakcyjnych mo¿liwo¿ciach oferowanych przez agresywnych rekruterów na rynku. Ta twarda rzeczywisto¿¿ wymaga nowego paradygmatu w zarz¿dzaniu zatrzymywaniem pracowników. Zamiast próbowä minimalizowä migracj¿, praktyki zarz¿dzania musz¿ mie¿ na celu wywieranie wp¿ywu na tych, którzy chc¿ odej¿¿. Akceptacja rzeczywisto¿ci umo¿liwia zatem kierownictwu opracowanie ukierunkowanego programu zatrzymywania talentów, któremu towarzyszy skuteczny plan awaryjny maj¿cy na celu wype¿nienie potencjalnych luk w umiej¿tno¿ciach. Szczera ocena potrzeby organizacji w zakresie zatrzymania okre¿lonej grupy pracowników pozwala jasno okre¿li¿, któr¿ grup¿ nale¿y traktowä w jaki sposób, aby j¿ zatrzymä. Po zako¿czeniu tej analizy i ustaleniu przez kierownictwo, kogo nale¿y zatrzymä i na jak d¿ugo, mo¿na dostosowä praktyki zwi¿zane z utrzymaniem pracowników, aby zach¿ci¿ ich do pozostania lojalnymi wobec organizacji.

Lees meer

Vergelijk aanbieders (1)

Sorteren op:

€ 71,90 Gratis verzending

Beschrijving (1)

Zarz¿dzanie zatrzymywaniem pracowników zaczyna si¿ od zaakceptowania trudnej rzeczywisto¿ci, ¿e obecnie to nie firma decyduje o zmianach w zatrudnieniu swoich pracowników, ale rynek. W erze technologii informatycznych, która zapewnia ¿atwy dost¿p do informacji przez Internet lub inne ¿rodki, firma nie mo¿e izolowä swoich pracowników od wiedzy o atrakcyjnych mo¿liwo¿ciach oferowanych przez agresywnych rekruterów na rynku. Ta twarda rzeczywisto¿¿ wymaga nowego paradygmatu w zarz¿dzaniu zatrzymywaniem pracowników. Zamiast próbowä minimalizowä migracj¿, praktyki zarz¿dzania musz¿ mie¿ na celu wywieranie wp¿ywu na tych, którzy chc¿ odej¿¿. Akceptacja rzeczywisto¿ci umo¿liwia zatem kierownictwu opracowanie ukierunkowanego programu zatrzymywania talentów, któremu towarzyszy skuteczny plan awaryjny maj¿cy na celu wype¿nienie potencjalnych luk w umiej¿tno¿ciach. Szczera ocena potrzeby organizacji w zakresie zatrzymania okre¿lonej grupy pracowników pozwala jasno okre¿li¿, któr¿ grup¿ nale¿y traktowä w jaki sposób, aby j¿ zatrzymä. Po zako¿czeniu tej analizy i ustaleniu przez kierownictwo, kogo nale¿y zatrzymä i na jak d¿ugo, mo¿na dostosowä praktyki zwi¿zane z utrzymaniem pracowników, aby zach¿ci¿ ich do pozostania lojalnymi wobec organizacji.

Lees meer