Zarządzanie różnorodnością

W dzisiejszym dynamicznym i po¿¿czonym ¿wiecie gospodarka i spo¿ecze¿stwo staj¿ si¿ coraz bardziej z¿o¿one i zró¿nicowane. W centrum uwagi coraz cz¿¿ciej znajduj¿ si¿ przede wszystkim "megatrendy", takie jak globalizacja, promocja kobiet, zmiany demograficzne i indywidualizacja. Megatrendy to globalne, d¿ugotrwäe procesy przemian, które maj¿ trwäy wp¿yw na wszystkie dziedziny ¿ycia, takie jak konsumpcja, polityka czy gospodarka. W przeciwie¿stwie do krótkotrwäych trendów, megatrendy maj¿ wp¿yw na okres do 30 lat. S¿ to zatem trendy, które odzwierciedlaj¿ rozwój ¿wiata, a w szczególno¿ci spo¿ecze¿stwa. Aby odnie¿¿ sukces gospodarczy, przedsi¿biorstwa - a przede wszystkim ich kadra zarz¿dzaj¿ca - musz¿ stawi¿ czo¿a tym trendom. Z jednej strony planowanie kadrowe jest pod wp¿ywem ci¿g¿ego rozwoju w dziedzinie informacji, technologii i komunikacji. Z drugiej strony, zmiany pokoleniowe i warto¿ci, a tak¿e kwestie zwi¿zane z p¿ci¿ musz¿ by¿ w coraz wi¿kszym stopniu uwzgl¿dniane w podejmowanych decyzjach.