Zarządzanie lańcuchem dostaw

Ghana niedawno osi¿gn¿¿a status gospodarki o ¿rednim dochodzie, g¿ównie dzi¿ki odkryciu ropy naftowej i jej produkcji w ilo¿ciach komercyjnych. Odkrycie to przyci¿gn¿¿o du¿e inwestycje, prowadz¿c do szybkiego wzrostu handlu. Jednak z powodu nieodpowiedniej, a czasami nieefektywnej bazy infrastrukturalnej, firmy s¿ ograniczone w dostarczaniu wysokiej jako¿ci us¿ug, które powinny oferowä. Podobnie, poniewä coraz wi¿cej osób ma dochód do dyspozycji i lepsze ¿ród¿a utrzymania, przeci¿tny klient jest bardziej wyrafinowany, a zatem wymaga lepszej jako¿ci produktów i us¿ug w stosunku do ceny. Wywiera to presj¿ zarówno na firmy, jak i ich sieci ¿äcucha dostaw, aby osi¿gäy wyniki i spe¿niäy oczekiwania. Czy firmy ponownie skoncentruj¿ si¿ na SCM i nadadz¿ mu priorytet jako g¿ównemu wyznacznikowi przewagi konkurencyjnej, czy te¿ nadal b¿d¿ polegä na swoich tradycyjnych ¿ród¿ach dominacji rynkowej? Niniejsza ksi¿¿ka ma na celu zbadanie tych pytä na przyk¿adzie firm w stolicy kraju, Akrze. Analiza powinna by¿ przydatna dla wiedzy akademickiej i referencji oraz przedsi¿biorstw w formu¿owaniu ich strategii.