Verplatting van organisaties

Door de toegenomen turbulentie in de markt worden organisaties gedwongen sneller en alerter te reageren op ontwikkelingen. Een andere, meer directe manier van besturing is een noodzaak. Organisaties met een groot aantal managementlagen (steile organisaties) hebben grote moeite zich aan de eisen van de markt aan te passen. Het verplatten van een organisatie is dan een middel om de communicatie tussen managers en tussen management en werkvloer te verbeteren en delegatie te verwezenlijken. Dit boek biedt de manager inzicht in het waarom en hoe van het verplatten van organisaties. De organisatietheorie over verplatting wordt getoetst aan de hand van zes cases van grote Nederlandse ondernemingen waar verplatting een thema is (geweest). Twee soorten verplatting, verplatting van de top en verplatting van het middenkader worden geanalyseerd en concreet toegelicht De manager krijgt een overzicht van instrumenten om beide soorten verplatting zelf te starten en te begeleiden.