Theorie und Praxis des strategischen Managements
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Dieses Buch soll die Lücke zwischen Theorie und Praxis schließen, indem es ein Verständnis dafür vermittelt, wann und wie Konzepte und Techniken aus anderen verwandten Disziplinen angewendet werden können. Strategien sind die Mittel, mit denen langfristige Ziele erreicht werden. Zu den Unternehmensstrategien können geografische Expansion, Diversifizierung, Akquisitionen, Produktentwicklung, Marktdurchdringung, Rückzug, Veräußerung, Liquidation und Joint Ventures gehören. Strategien sind potenzielle Maßnahmen, die Entscheidungen der Unternehmensleitung und den Einsatz großer Mengen an Unternehmensressourcen erfordern. Dieses Buch veranschaulicht perfekt, was strategisches Management beinhaltet.
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Dieses Buch soll die Lücke zwischen Theorie und Praxis schließen, indem es ein Verständnis dafür vermittelt, wann und wie Konzepte und Techniken aus anderen verwandten Disziplinen angewendet werden können. Strategien sind die Mittel, mit denen langfristige Ziele erreicht werden. Zu den Unternehmensstrategien können geografische Expansion, Diversifizierung, Akquisitionen, Produktentwicklung, Marktdurchdringung, Rückzug, Veräußerung, Liquidation und Joint Ventures gehören. Strategien sind potenzielle Maßnahmen, die Entscheidungen der Unternehmensleitung und den Einsatz großer Mengen an Unternehmensressourcen erfordern. Dieses Buch veranschaulicht perfekt, was strategisches Management beinhaltet.
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