Systemisch TransitieManagement

Bol

Alweer een boek over organisatieverandering? Ja. Jij weet allang dat een nieuwe structuur, een ander proces of een gewijzigd IT-systeem niet voldoende is voor een verandering van betekenis. Psychologische transitie Medewerkers en teams moeten een psychologische transitie doormaken om zich ook werkelijk anders te gaan gedragen. Zodat de verandering niet blijft steken bij een herschikking van stoelen. Veranderen wordt makkelijker als je regie voert op die psychologische transitie. Dáár gaat dit boek over. Systemisch TransitieManagement biedt veranderaars de tools voor veranderingen van betekenis en maakt veranderen makkelijker. De bril van Systemisch TransitieManagement Jij kunt als manager of adviseur jouw impact op veranderingen drastisch vergroten wanneer je met de bril van Systemisch TransitieManagement kijkt én intervenieert. Systemisch TransitieManagement levert simpele, pragmatische tools waarmee je hardnekkig gedrag in teams en organisaties in verandering kunt begrijpen en kunt beïnvloeden. In dit eerste deel van het boek wordt de bril, oftewel het denkkader, beschreven waarmee je naar organisatieverandering kunt kijken. Dit deel helpt je om te begrijpen waartoe en hoe organisatieverandering is samengesteld. De auteurs koppelen bestaande theoretische kaders aan hun ervaring in organisatieverandering. Deel II is meer gericht op de praktische toepassing, bijvoorbeeld: hoe kun je interveniëren in organisaties in verandering? Voor wie? Systemisch TransitieManagement is primair bedoeld voor managers en adviseurs die veranderingen in organisaties begeleiden. De secundaire doelgroep wordt gevormd door iedereen die een verandering doormaakt.

Stumpel

Systemisch TransitieManagement biedt veranderaars de tools voor veranderingen van betekenis en maakt veranderen makkelijker. Veel organisatieveranderaars weten allang dat alleen een nieuwe structuur of nieuwe functiebeschrijvingen niet voldoende is: medewerkers en teams moeten een emotionele transitie doormaken. Maar veel veranderaars ontbreekt het aan de tools om bewust invloed uit te oefenen op die emotionele transitie. Managementboeken die beschrijven hoe je een verandering managet in de bovenstroom zijn er voldoende. Dit boek gaat over die andere kant: hoe je structureel invloed uitoefent op de onderstroom van de verandering. Organisatieveranderaars kunnen hun impact op veranderingen drastisch vergroten wanneer ze met de bril van Systemisch TransitieManagement leren kijken én interveniëren. Dit prettig leesbare en praktische boek levert een bril die hun blik op veranderingen in organisaties voorgoed verandert. Het levert simpele, pragmatische tools waarmee managers en adviseurs hardnekkig gedrag in teams en organisaties in verandering niet alleen kunnen begrijpen, maar ook kunnen beïnvloeden.