Supervision après des crises de burn-out: Possibilités d'intervention sur le lieu travail

Au cours de ma carrière de cadre dans le secteur social, j'ai souvent constaté à quel point le retour au travail de collègues ayant traversé une crise de burn-out suscitait de l'inquiétude. Et cette inquiétude - de part et d'autre - ne facilite pas forcément la réintégration. Pour les personnes concernées, le burn-out revient en fin de compte à une ' gestion personnelle du changement '. Dans la pratique en entreprise, cela n'est souvent pas vraiment bien accueilli ; on s'attend plutôt à ce que, après la réintégration, tout reprenne son cours comme avant. Or, il faut adopter une approche sensible et empathique, car un expert comme Hilarion Petzold le formule très concrètement : Même si la situation personnelle s'améliore après une crise de burn-out, le niveau de compétence initial ne peut plus être atteint, car la personnalité a été modifiée par un stress chronique. Il parle ici de ' déformation professionnelle '. C'est précisément parce que, dans le monde globalisé d'aujourd'hui, la pression à la performance ne cesse d'augmenter que la responsabilité individuelle vis-à-vis de son propre bien-être est indispensable. On ne vit qu'une fois !