Sukcesja kierownicza a kryzys finansowy

W niniejszej publikacji przeanalizowano wp¿yw sukcesji kierowniczej na przetrwanie organizacji po zmianach otoczenia. Analiza historii zdarze¿ zostäa zastosowana do próby 113 szwajcarskich banków prywatnych w okresie fundamentalnych zmian w bran¿y w latach 2008-2014 oraz po ich zako¿czeniu. Sukcesja kierownicza jest postrzegana jako istotny czynnik determinuj¿cy przetrwanie organizacji po zmianach w otoczeniu. Autor rozró¿nia sukcesj¿ dyrektora generalnego (CEO) od zmian w zespole kierowniczym najwy¿szego szczebla (TMT), które niezale¿nie od siebie maj¿ istotny wp¿yw na wskäniki upad¿o¿ci organizacji. Autor sugeruje, ¿e ró¿ne proporcje pozytywnych skutków merytorycznych i negatywnych skutków proceduralnych zmian na stanowisku CEO i w zespole TMT wyjäniaj¿ przeciwstawne wyniki tych rodzajów sukcesji kierowniczej.