Styl zarządzania XXI wieku

Ksi¿¿ka ta przedstawia styl zarz¿dzania XXI wieku. Opisuje ona zwi¿zek mi¿dzy zamiarem odej¿cia z pracy spowodowanym stylem zarz¿dzania a stylem przywództwa transformacyjnego. Dostarcza dowodów na to, ¿e styl przywództwa transformacyjnego przyczynia si¿ do utrzymania pracowników. W zwi¿zku z tym mened¿erowie, którzy przyjmuj¿ zachowania i umiej¿tno¿ci zwi¿zane z tym stylem przywództwa, mog¿ spodziewä si¿ ni¿szych wskäników rotacji pracowników. Ksi¿¿ka pokazuje, ¿e cztery elementy przywództwa transformacyjnego s¿ ze sob¿ silnie powi¿zane, nie s¿ niezale¿ne, nie maj¿ efektu addytywnego i nie s¿ odr¿bnymi czynnikami. Przedstawia uproszczon¿ metod¿ doboru próby klastrowej, która pozwala kontrolowä ograniczenia zwi¿zane z nadmiern¿ lub niedostateczn¿ reprezentacj¿ klastrów. Sugeruje, ¿e zatrudnianie lub szkolenie mened¿erów transformacyjnych pomaga skutecznie kontrolowä rotacj¿ pracowników. Mened¿erowie powinni naby¿ doskonäe zachowania i umiej¿tno¿ci przywództwa transformacyjnego, aby zmniejszy¿ spowodowan¿ przez kierownictwo sk¿onno¿¿ pracowników do odej¿¿. Ksi¿¿ka ta zaleca, aby pedagodzy opracowali i wprowadzili teori¿ przywództwa transformacyjnego do podr¿czników dotycz¿cych zarz¿dzania.