Strategie ondersteunende beloningen voor middenmanagers

In het kader van een geïntegreerd HRM-beleid hechten organisaties veel belang aan strategische beloningssystemen. Dergelijke beloningssystemen moeten medewerkers aanzetten tot het realiseren van de zogenoemde intentionele strategie. Het aanbod aan publicaties met beleidssuggesties is aanzienlijk. Tegenover het kwantitief ruime aanbod aan publicaties staat de kwalitatief beperkte of liever gezegd eenzijdige invulling. Het overgrote deel van de strategische beloningsliteratuur suggereert immers dat een strategische gedragscontrole in hoofdzaak wordt verkregen door een of andere vorm van prestatiebeloning. Concreet gaat het om onder andere winstdelingen, kapitaaldeelnames of variabele beloningssystemen.Strategieondersteunende beloningen voor middenmanagers behandelt een nieuwe, alternatieve benadering voor strategische beloningssystemen voor middenmanagers. De auteur beschrijft een model waarin het gebruik van drie (gedrags)controlemechanismen (het afkoop-, het cognitief en het faciliterend mechanisme) centraal staan. De identificatie van deze (gedrags)controlemechanismen gebeurt aan de hand van een gecombineerde methodologische aanpak: de deductieve redenering, geïnspireerd op de bestaande vakliteratuur, en het inductieve veldwerk, gerealiseerd in een zestal gevalsstudies.Strategieondersteunende beloningen voor middenmanagers is bestemd voor P&O- en HRM- verantwoordelijken en is ook bijzonder geschikt voor studenten personeelswetenschappen. Bovendien is het boek bijzonder geschikt voor de creatieve denker die een doener wil worden.