Стратегическое управление человеческим&#

Goworq ob uprawlenii lüd'mi w nashi dni, osobenno wo V'etname, awtor wydelil rqd problem, takih kak nedostatok uprawlencheskih nawykow, wliqnie kul'tury organizacii, otsutstwie motiwacii, inwesticii w lüdej (IIP), obuchenie i razwitie i t. d. Nekotorye kompanii byli ozabocheny tol'ko pribyl'ü, no ne zabotilis' o swoih sotrudnikah. Oni okazywali sil'noe dawlenie na sotrudnikow, peregruzhaq ih, sozdawaq bol'shuü rabochuü nagruzku, i proguly sotrudnikow byli neizbezhny. V nekotoryh kompaniqh ne udelqlos' wnimanie obucheniü i razwitiü, IIP, iz-za äkonomii sredstw, i oni schitali, chto mogut nanqt' opytnyh sotrudnikow. Jeto osnownye prichiny, kotorye wyzywaüt wysokuü tekuchest' kadrow w kompaniqh. Cel'ü dannogo issledowaniq qwlqetsq ocenka tekuschego strategicheskogo uprawleniq chelowecheskimi resursami (HRM) w wysokoklassnoj kofejne. Na osnowe ätoj ocenki budut rekomendowany resheniq po powysheniü udowletworennosti sotrudnikow rabotoj.