Strategic Cost Management

In het huidige zakelijke klimaat erkennen veel grote bedrijven dat hun kostensystemen hopeloos verouderd zijn. In dit belangrijke en veelverwachte boek bespreken John Shank en Vijay Govindarajan, beiden experts op het gebied van strategisch gebruik van kostinformatie, de fundamentele concepten van managementaccounting die dringend aan verandering toe zijn. Het boek biedt een diepgaand inzicht in strategisch kostenmanagement, de eerste analytische raamwerk dat relevante boekhoudkundige informatie verbindt met de bedrijfsstrategie van een onderneming, en hoe dit de boekhouding en bedrijfspraktijken in toonaangevende bedrijven revolutioneert.

De auteurs presenteren verschillende uitgebreide voorbeelden, waaronder Ciba-Geigy, Ford en Texas Instruments, en tonen aan hoe de drie belangrijkste tools van strategisch kostenmanagement—waarde-ketenanalyse, strategische positioneringsanalyse en kosten-driveranalyse—een duurzame concurrentievoordeel bieden ten opzichte van bedrijven met verstoorde kostenstructuren.

Shank en Govindarajan demonstreren overtuigend de strategische kracht van waarde-ketenanalyse. Deze techniek maakt het mogelijk om externe waardecreatie-activiteiten te koppelen, beginnend bij de basisgrondstoffen, via componentleveranciers en door tot het eindproduct dat aan de consument wordt geleverd. Daarnaast onderzoeken ze hoe kostenmanagement en kostenbeheersing moeten worden gedifferentieerd op basis van de strategische positionering die de onderneming kiest, of het nu gaat om kostenleiderschap of productdifferentiatie.

Bovendien bieden de auteurs verhelderende inzichten over kosten-driveranalyse aan de hand van bekende voorbeelden zoals Champion International en Motorola. Hierbij worden de toepassingen en beperkingen van activiteit-gebaseerde kosting, kwaliteitskosten en technologie-kosten besproken.

Traditionele kostenanalyses worden als beperkt gepresenteerd, omdat ze enkel de financiële impact van managementbeslissingen evalueren, zonder rekening te houden met strategische bedrijfsdoelen. Dit boek biedt een onmisbare gids waarin Shank en Govindarajan onthullen hoe strategisch kostenmanagement (SCM) zich verhoudt tot een breder strategisch kader. Hierdoor worden strategische elementen veel bewuster, explicieter en formeler, waardoor kostengegevens effectief worden ingezet voor het ontwikkelen van superieure strategieën en het behalen van duurzame concurrentievoordelen.

Dit boek is een essentiële leeservaring voor iedereen die betrokken is bij financiën, bedrijfsstrategie of managementaccounting, en biedt diepgaande kennis die niet mag ontbreken in de toolkit van een moderne professional.