Skutecznośc HRP

Celem niniejszego badania by¿o okre¿lenie zwi¿zku mi¿dzy skuteczno¿ci¿ specjalistów ds. zasobów ludzkich (HR) a czynnikami organizacyjnymi (tj. przywództwem, wsparciem organizacyjnym i systemem nagród), ze szczególnym uwzgl¿dnieniem specjalistów ds. HR w Multimedia University (MMU) z siedzib¿ w Malezji. MMU to prywatny uniwersytet informatyczny wyposäony w najnowocze¿niejsze technologie. Jest on liderem w ksztäceniu absolwentów (lub pracowników wiedzy) dla tzw. "gospodarki opartej na wiedzy". Mo¿na by przypuszczä, ¿e MMU dysponuje zaawansowanymi systemami (zarówno ludzkimi, jak i technologicznymi) do prowadzenia dziäalno¿ci. Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi (HRM) w MMU powinno by¿ znacznie bardziej zaawansowane w porównaniu z innymi uniwersytetami w Malezji. Pytanie brzmi: czy tak jest w rzeczywisto¿ci? Przyj¿to podej¿cie polegaj¿ce na zebraniu danych od specjalistów ds. zasobów ludzkich (osób wdräaj¿cych) i pracowników wiedzy (tj. wyk¿adowców) w MMU.