Schnittstellenmanagement in Der Integrierten Versorgung

In der Integrierten Versorgung gestaltet sich nach wie vor die Zusammenarbeit an den Schnittstellen der beteiligten Leistungserbringer im Behandlungsprozess als schwierig. Die Autoren behandeln die gesamte Behandlungskette? vom Hausarzt über das Akutkrankenhaus bis zur Rehabilitation? am Beispiel des Behandlungspfads Knie-Totalendoprothese (Knie-TEP). Die Schnittstellen zwischen den Sektoren werden identifiziert und die jeweilige Problematik herausgearbeitet, sodass die optimalen Vorgehensweisen, insbesondere im Hinblick auf die Informations- und Dokumentationsabläufe, aufgezeigt werden können.

In der Integrierten Versorgung gestaltet sich nach wie vor die Zusammenarbeit an den Schnittstellen der beteiligten Leistungserbringer im Behandlungsprozess als schwierig. Die Autoren behandeln die gesamte Behandlungskette ? vom Hausarzt über das Akutkrankenhaus bis hin zur Rehabilitation ? am konkreten Beispiel des Behandlungspfads Knie-Totalendoprothese (Knie-TEP). Dabei werden die einzelnen Schnittstellen zwischen den Sektoren identifiziert und die jeweilige Problematik herausgearbeitet, sodass in einem letzten Schritt die optimalen Vorgehensweisen aufgezeigt werden können.