Safety Leadership Leiders in veiligheid

Zonder een actieve voortrekkersrol van het management kan een organisatie geen positieve veiligheidscultuur ontwikkelen of veranderen naar een meer gewenste veiligheidscultuur. Het management heeft een cruciale rol in het vormgeven van de veiligheidscultuur, waarin zij de nodige beslissingen treffen over gewenst veilig gedrag en de formulering van een missie en visie. Ook benoemen zij taken en rollen, en benadrukken ze de bijdrage van elke werknemer aan de veiligheidscultuur.

Leiderschap in veiligheid is essentieel voor de ontwikkeling van een positieve veiligheidscultuur. Leiders fungeren als voorbeelden voor medewerkers, verduidelijken wat er van hen verwacht wordt aan de hand van veilig gedrag en faciliteren de persoonlijke ontwikkeling en leermogelijkheden van werknemers. Daarnaast monitoren zij de voortgang en grijpen in waar nodig om ervoor te zorgen dat alles correct verloopt.

Naast deze praktische taken, geven leiders ook betekenis aan de gebeurtenissen binnen de organisatie. Zij expliciteren de waarden en standaarden waarop de organisatie staat met betrekking tot veiligheid, en bieden een kader waarbinnen werknemers hun (on)veilig handelen kunnen sturen. De veiligheidscultuur binnen een organisatie wordt sterk beïnvloed door de communicatie van leidinggevenden.

Helaas wordt binnen veel organisaties ten onrechte beweerd dat het gedrag van de werknemers het grootste probleem vormt. Dit negeert de belangrijke rol van organisatorische factoren, waaronder leiderschap, die het gedrag van werknemers beïnvloeden. Het management moet dus actief betrokken zijn bij het creëren van een cultuur die veiligheid hoog in het vaandel heeft staan.

In deze uitgave komen diverse onderwerpen aan bod, waaronder:

• Wat is leiderschap in de context van veiligheid (Safety Leadership)?
• Welke leiderschapsstijl is nodig voor het ontwikkelen van een positieve veiligheidscultuur?
• Hoe draagt leiderschap in veiligheid bij aan de verandering van de veiligheidscultuur en (on)veilig gedrag?
• Wat zijn de normen en waarden op het gebied van veiligheid volgens de missie en visie?
• Wat is de relatie tussen een safety-leader en coaching?
• Wie zorgt voor zingeving binnen de organisatie?

Jan Dillen, de auteur, is een ervaren professional op het gebied van veiligheid. Hij is ingenieur in de bouwkunde, preventieadviseur niveau 1 (HVK), en milieucoördinator niveau A. Met een achtergrond als veiligheidsprofessional bij een verzekeringsmaatschappij focust hij zich op de preventie van arbeidsongevallen, brandverzekeringen en bouwrisico's. Momenteel werkt hij als lead auditor in kwaliteit, veiligheid en milieu, en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Jan is ook betrokken bij opleidingen voor preventieadviseurs en milieuprofessionals aan de Universiteit Antwerpen en de PXL Hasselt, en heeft meerdere boeken gepubliceerd over veiligheids- en managementsystemen.