Rozszerzone wykorzystanie personelu

Szpitale s¿ w znacznym stopniu dotkni¿te zmianami zachodz¿cymi w s¿u¿bie zdrowia. W zwi¿zku z tym ¿rednie kierownictwo piel¿gniarskie cz¿sto staje przed z¿o¿onymi zadaniami wynikaj¿cymi z ¿¿czenia jednostek organizacyjnych. Od kadry kierowniczej oczekuje si¿ odpowiedniego wykorzystania przydzielonych jej pracowników w przypadku nieobecno¿ci personelu i okresów wzmo¿onej pracy. W niniejszej ksi¿¿ce zebrano i przedstawiono niezb¿dne do tego narz¿dzia zarz¿dzania oraz czynniki sprzyjaj¿ce lub utrudniaj¿ce opracowywanie i wdräanie tego rozszerzonego systemu wykorzystania personelu z perspektywy ¿redniego szczebla kierowniczego, w oparciu o podej¿cie badawcze oparte na jako¿ci. Wyniki wskazuj¿ na zdecydowanie pozytywne podej¿cie do tej mo¿liwo¿ci elastycznego wykorzystania personelu, o ile pewne warunki ramowe s¿ zgodne z sytuacj¿, z któr¿ nale¿y sobie poradzi¿.