Rijden managers door rood licht?

Rijden managers door rood licht?Het is iedere manager wel overkomen. Je neemt een beslissing die volstrekt verkeerd uitpakt, terwijl je voor de verkeerde afloop wel degelijk door iets of iemand was gewaarschuwd. je realiseert je de waarschuwingssignalen niet te hebben opgevangen of te hebben genegeerd. Kortom, je bent door rood licht gereden! Rijden door rood licht kan grote schade tot gevolg hebben, soms zelfs desastreus zijn. Toch rijden ook ervaren, succesvolle managers door rood licht. Juist met een aantal hunner gaat Wissema op zoek naar oorzaken. Hij stuit op persoonlijke en groepsdynamische factoren, op de structuur van informatiesystemen en besluitvormingsprocessen en op de cultuur van het bedrijf en de bedrijfstak. Het ene bedrijf blijkt gevoeliger voor rijden door rood licht dan het andere. Trendbreaken, fusies en controversiële benoemingen kunnen van grote invloed zijn, maar routinematige beslissingen evenzeer. Er blijkt geen eenvoudige remedie te zijn tegen rijden door rood licht. Maar bewustwording en tegendenken helpen met het* gevaar van rijden door rood licht om te gaan. Dit moet leiden tot leergedrag, de lerende organisatie in praktijk gebracht. Dit is een boek waarin iedere manager zich zal herkennen en waarmee hij of zij zichzelf en de organisatie beter leert kennen en mobiliseren. Het rijden door rood licht valt niet uit te sluiten, toch kun je jezelf en je bedrijf er tegen in bescherming nemen.