Réussir ses décisions stratégiques: mieux penser pour décider

Dit boek onderzoekt waarom beslissingsprocessen vaak verstoord raken door het falen van het proces zelf, eerder dan door de intelligentie of de besluitvaardigheid van een leider. In heldere termen tonen de auteurs hoe de denkkaders 4D en 4C elkaar kunnen aanvullen: van het definiëren van de situatie tot het coconstrueren van oplossingen op basis van ervaringen en ideeën uit de hele groep. Door te leren problemen op het terrein te herkennen, de onzekerheden bloot te leggen en te sturen op richting en intentie, kunnen teams beter afstemmen wat het doel is en hoe men dit gezamenlijk kan realiseren. Het boek biedt praktische inzichten en kaders om besluitvorming menselijker, transparanter en doelgerichter te maken in organisaties.

Over het boek

Het werk beschrijft hoe beslissingsprocessen vaak verstoord raken door een gebrekkig proces, niet door de intelligentie van de leider. Het licht de contraprest van de denkkaders 4D en 4C toe: van het definiëren van de situatie, via het onderzoeken van wat we niet controleren, tot het coconstrueren van oplossingen op basis van gezamenlijke ervaringen en initiatieven. De auteurs bespreken hoe je door ademruimte te geven aan de besluitvorming en door gezamenlijk te oefenen met richting en intentie, een betere afstemming en uitvoering kan bereiken.

Belangrijkste kenmerken

• Drie auteurs en een heldere kijk op besluitvorming
• Verkenning van 4D vs 4C-denkkaders
• Praktische aanpak voor terreinbevraging en risicodetectie
• Coconstrueren van oplossingen met input van hele team
• Toegankelijke uitleg met voorbeelden en toepassingen