Resultaatgericht functiewaarderen en belonen

Door functies resultaatgericht te waarderen en te belonen, ontstaan realistische salarisverhoudingen. Salarisverhoudingen die passen bij behaalde resultaten. Deze wijze van belonen vormt de basis voor gezonde bedrijfsvoering. Het doet recht aan de toegevoegde waarde van medewerkers. Ook stimuleert het medewerkers hun toegevoegde waarde te vergroten. Dit boek bevat een methodiek voor resultaatgericht functiewaarderen en belonen. De auteur geeft eerst aan hoe u een salarisstructuur opzet. Op basis van de salarisstructuur en rekening houdende met resultaatverwachtingen is bij aanvang van het functioneren een salaris vast te stellen. Om vervolgens de jaarlijkse salarisgroei te bepalen, bespreekt u resultaatafspraken tijdens jaarlijkse voortgangs-gesprekken. Het boek bevat veel praktijkvoorbeelden van deze gesprekken. Aan het eind van het boek staat beschreven hoe u resultaatgericht functiewaarderen en belonen in de praktijk invoert.