Repenser l'adéquation stratégique dans les fusions acquisitions

L'objectif de ce travail est de reconsidérer le concept traditionnel d'adéquation stratégique dans la perspective d'un programme d'acquisition. Pour aborder cette question, la thèse mène une enquête d'un point de vue dynamique et longitudinal. De plus, elle répond à la demande d'un cadre plus intégratif et stratégique concernant les implications des fusions et acquisitions (M&A) sur les performances et intègre une approche de recherche axée sur les processus. La perspective du programme d'acquisition est un concept relativement nouveau qui ouvre de nombreux domaines nouveaux et intéressants. Par exemple, l'étude des fusions-acquisitions comme moyen de reconfiguration continue des activités plutôt que comme simple outil de croissance. Ce travail vise donc à mieux comprendre l'adéquation stratégique des programmes d'acquisition et leurs implications commerciales à long terme. Le cadre théorique a été testé dans une étude de cas qualitative couvrant 10 ans d'acquisitions de deux acteurs multinationaux situés en Europe.