Réformes des banques commerciales

Fortes du succès des réformes de première génération lancées dans le secteur bancaire indien en 1991-1992, les réformes de deuxième génération ont été mises en place en 1998 en Inde. Ces réformes ont entraîné des changements considérables dans le secteur, ce qui a conduit à la mise en ¿uvre de nombreuses initiatives visant à éliminer ou à réduire au minimum les distorsions qui entravaient le fonctionnement efficace et rentable des banques en Inde. L'auteur s'est attaché à éclairer et à analyser les performances des banques commerciales indiennes en termes de résultats opérationnels avant et après les réformes, en s'appuyant sur des variables telles que le réseau d'agences, la mobilisation des dépôts, l'octroi de crédits, le financement des secteurs prioritaires, les actifs non performants et la performance managériale des banques commerciales indiennes. Ainsi, cet ouvrage explique clairement l'importance des réformes engagées, tant pour les universitaires et les chercheurs souhaitant approfondir leurs travaux sur les réformes du secteur bancaire en Inde que pour les décideurs politiques, en leur fournissant davantage d'éléments pour de nouvelles réformes ; il deviendra donc un manuel de référence pour les décideurs politiques, les banquiers, les universitaires et autres acteurs concernés.