Essentieel gericht op de kwalitatief gemeten onderzoek-interventie methode, dit academische werk beoogt enerzijds tools te ontwikkelen die de algehele prestatie van de Banque Islamique de Guinée kunnen verbeteren en anderzijds nieuwe inzichten te verwerven zodat het management managementvaardigheden kan ontwikkelen die nuttig zijn voor professionals en onderzoekers. Het maakt gebruik van het socio-economisch management zoals uitgewerkt door het Instituut voor socio-economie van bedrijven en organisaties (ISEOR), met de focus op het ontwikkelen van menselijk potentieel voor duurzame algehele prestaties. Drie kernacties worden gespecificeerd: organisatorische verandering, de invoering van instrumenten voor strategische sturing en politieke- en strategische besluitvorming. De organisatieverandering met diagnose en corrigerende acties faciliteert de implementatie van instrumenten voor strategische sturing zoals het Plan van Strategische Interne en Externe Acties (PASINTEX), de Prioritaire Actieplannen (PAP) en het competentieschema. De genomen politieke en strategische beslissingen worden opgevolgd door een Strategisch Comité. Deze acties bestrijken vier strategische domeinen: technologische ontwikkeling, ontwikkelend zakelijk potentieel, ontwikkeling van menselijk potentieel en governance en conformiteit. Deze acties hebben geleid tot verbeteringen in de sociale en economische prestaties van de instelling.
Sidy Diéye (Auteur) - Verschenen op 01/05/2025 bij L'Harmattan.
Het werk telt 252 pagina's en verschijnt als paperback bij Editions L'Harmattan.
Kenmerken
- Gericht op qualimetrische onderzoek-interventiemethode
- Doel: prestatie van de bank verbeteren
- Drie sleutelacties: verandering, sturingsinstrumenten, besluitvorming
- PASINTEX, PAP en competentiestructuur genoemd
- Vier strategische domeinen: technologie, business, menselijk potentieel, governance
- Uitkomsten: betere sociale en economische prestaties
Prijshistorie
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: