Przyczyny identyfikacji polityki pracowników: DE

Niniejsze badanie koncentruje si¿ na przyczynach identyfikacji polityki pracowników i jej wp¿ywie na wyniki sektora bankowego w Pakistanie. Badacz po¿o¿y¿ nacisk na j¿zyk i kast¿, do¿wiadczenie i pozycj¿, wrogo¿¿ kulturow¿, lobby religijne, dyskryminacj¿ ze wzgl¿du na p¿e¿ oraz zatrudnienie na podstawie rekomendacji. Polityka pracowników istnieje w kädej organizacji i odgrywa istotn¿ rol¿. Niniejsze badanie ma znaczenie dla wyników pracowników. Pracownicy s¿ naszym g¿ównym kapitäem, który mo¿e ulepszy¿ organizacj¿, a je¿li nie s¿ zadowoleni ze swojej pracy, nie ma produktywno¿ci w sile roboczej. W¿adza jest g¿ównym czynnikiem, którego nie mo¿na odrzuci¿ i jest kluczow¿ si¿¿ kädej bran¿y. W¿adza i polityka istniej¿ w kädej organizacji, chociä ¿atwiej jest rozmawiä o p¿ci lub pieni¿dzach ni¿ o w¿adzy, prawie na pewno z powodu nieporozumie¿ lub kar, które mog¿ wynikä z tych dwóch kwestii. Nale¿y skupi¿ si¿ na standaryzowanym zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi (najlepsza osoba powinna by¿ przydzielona do najlepszej pracy, kursy wzmacniaj¿ce, przeprowadzanie orientacji na temat nowych rozwi¿zä bankowych i rozwi¿zywanie problemów). Administracja powinna organizowä spotkania z pracownikami i rozwi¿zywä ich problemy. We wszystkich sprawach powinna panowä przejrzysto¿¿ i system oparty na zas¿ugach.