Person-Organisation-Passung, Engagement und der organisatorische Kontext

Organisationsengagement wird häufig mit einem kalkulativ-instrumentellen Ansatz erklärt, wonach die Erfüllung der Bedürfnisse der Mitglieder durch die Organisation wahrscheinlich zu einem erhöhten Maß an Engagement der Mitglieder führt. Seit den Wirtschaftskrisen der letzten Jahre wird diese Aufgabe jedoch immer schwieriger. Das vorliegende Buch untersucht, wie psychologische Selbstprozesse (d. h. die Verwirklichung persönlicher Werte und der Ausdruck der eigenen Identität) zum organisatorischen Engagement beitragen, ohne dass dafür wirtschaftliche Investitionen erforderlich sind. Der Autor stützt sich dabei auf die Theorie der Kongruenz - oder des "Fit" - zwischen den individuellen Eigenschaften einer Person und den Möglichkeiten, die ihre Organisation bietet. Ausgehend von einem interdisziplinären Ansatz entwickelt und überprüft dieses Buch ein integratives theoretisches Modell, das einen detaillierten Einblick in den Prozess ermöglicht, durch den drei Arten der Passung zwischen Person und Organisation - Bedürfnisbefriedigung, Werteverwirklichung sowie Selbstidentität und deren Ausdruck - mit drei Ausprägungen des Engagements - Identifikation, Beitrag und Präsenz - in drei Organisationsprototypen - Wirtschaft/Arbeit, ideologisch/ehrenamtlich, Gemeinschaft/sozial - in Zusammenhang stehen.