Paradoxes of Leadership

Het boek Paradox Theory of Leadership onderzoekt hoe leiders kunnen navigeren door een veranderende wereld waarin verandering exponentieel verloopt. Steven Poelmans belicht hoe managers paradoxen balanceren en tegelijk complexe menselijke interacties aangaan om problemen op te lossen en relaties op te bouwen. De kern ligt bij het begrip ‘brain flexibility’: het vermogen om moeiteloos tussen verschillende denkkader en mentale toestanden te schakelen. Daarnaast staat ‘brain resilience’ centraal: het terugvechten van cognitieve overbelasting en emotionele tegenslag. Het werk speurt naar leadership in de kenniseconomie en dienstverlening, met de hersenen als kompas. Poelmans brengt inzichten vanuit honderden waarnemingen in NeuroTrainingLabTM, en plaatst deze in een bredere context van leiderschap en organisatieprestaties. De auteur is professor in neuroscience en strategisch leiderschap aan gerenommeerde instellingen, met een focus op hoogperformante organisaties die technologie en neuroscience combineren. Dit boek biedt een leidraad voor leiders die zichzelf en hun organisaties willen heruitvinden in een veranderende wereld.

Kernpunten

• Paradox Theory of Leadership als leidraad
• Balans van paradoxen en menselijke interactie
• Brain flexibility en brain resilience
• Leiderschap in kenniseconomie met hersenen in gedachten
• Gebaseerd op NeuroTrainingLab-observaties

Technische gegevens

• Titel: Paradox Theory of Leadership
• Auteur: Steven Poelmans
• Uitgever: Pelckmans Uitgevers
• Jaar: 2020
• Formaat: Paperback
• Pagina's: 212