Questo progetto, realizzato presso l'azienda Kromberg & Schubert di Béja, ha come obiettivo la riduzione dei tempi improduttivi e, più precisamente, dei tempi di preparazione. Il progetto si articola in tre fasi: la prima è dedicata all'analisi diagnostica dell'azienda, in particolare del reparto taglio, al fine di individuare le disfunzioni e le anomalie che possono costituire oggetto di miglioramento. La seconda fase è dedicata all'applicazione e all'attuazione del metodo SMED (Single Minute Exchange of Die(s)), adottato per ridurre i tempi di cambio serie. La terza fase è dedicata alla pianificazione degli ordini al fine di ridurre il numero dei cambi.
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