Organisatiecultuur bepaalt resultaat

Het boek onderzoekt hoe organisatiecultuur ontstaat en hoe vijf verklarende variabelen samen het gedrag van medewerkers bepalen: klantoriëntatie, organisatie-ontwerp, communicatie, HR-visie en leiderschap. Het gedrag en de werkpraktijken van individuen of teams vormen feitelijk de organisatiecultuur. Bij een zeer positieve cultuur is er sprake van een top performance-organisatie. Toporganisaties kenmerken zich doordat medewerkers dicht bij het primaire proces staan, er ruimte voor vrijheidsgraden is, zij graag werken en vertrouwen genieten, terwijl leiders het verschil maken door een inspirerende en coachende leiderschapsstijl. Het werkveld toont aan dat organisatiecultuur het verschil bepaalt in organisaties die topprestaties leveren. Het boek brengt theorie en praktijk samen en biedt een instrumentenpakket om een duurzame cultuur van top performance te bouwen en te onderhouden.

Kernpunten

• Vijf verklarende variabelen: klantoriëntatie, ontwerp, communicatie, HR-visie, leiderschap
• Gedrag en werkpraktijken bepalen cultuur
• Zeer positieve cultuur = top performance
• Toporganisaties: nabij proces, vrijheid, vertrouwen, plezier
• Auteur Math Hoenen; uitgave 2017 door Mijnbestseller