Operating model canvas

Deze titel behandelt de transitie van strategie naar operationeel succes door een organisatie te vormen die de gekozen strategie kan uitvoeren. Het centreren op het Operating Model Canvas laat zien hoe je de belangrijkste kernprocessen definieert, een organisatiestructuur kiest, een high-level IT-blauwdruk ontwikkelt, bepaalt waar je locaties liggen en de vloerindeling bepaalt, relaties met leveranciers opzet en een beheer- en scorecardsysteem ontwerpt om de nieuwe organisatie aan te sturen. Het boek illustreert hoe het Operating Model Canvas helpt een doeloperatiemodel te creëren dat in lijn ligt met de strategie. Met meer dan 20 voorbeelden uit uiteenlopende sectoren en meer dan 15 gereedschappen, waaronder nieuwe hulpmiddelen zoals de waardeketenkaart en het organisatiemodel, biedt het boek twee volledig uitgewerkte voorbeelden van hoe deze instrumenten voor een nieuw operating model toegepast kunnen worden. De inhoud richt zich op consultants, strategen, verandermanagers, functionele zakelijke partners, bedrijfs- of enterprise-architecten en Lean-experts die hun organisatie wél succesvol willen laten opereren. Het boek telt 224 pagina’s en wordt uitgegeven als hardcover door Van Haren Publishing.

Inhoud

• Meer dan 15 hulpmiddelen, waaronder waardeketenkaart
• Twee volledig uitgewerkte voorbeelden
• Meer dan 20 voorbeelden uit diverse organisaties
• Doeloperatiemodel afstemmen op strategie
• High-level IT-blauwdruk en lay-out
• Richt zich op consultants, strategen en verandermanagers