Ocena ekonomiczna strategii technologicznej

Solidne planowanie strategiczne wszystkich dziää przedsi¿biorstwa ma decyduj¿cy wp¿yw na jego sukces. Strategie zapewniaj¿ orientacj¿ dla ukierunkowanych dziää w ramach przedsi¿biorstwa. Szczególnie du¿e koncerny, takie jak Deutsche Bahn AG, s¿ uzale¿nione od dziää strategicznych, poniewä wiele decyzji podejmowanych dzisiaj mo¿e mie¿ wp¿yw na kilka kolejnych lat. Dlatego w 2014 roku nale¿äo przynajmniej z grubsza nakre¿li¿ cele na rok 2020. Na przyk¿ad poci¿gi zamawia si¿ z wieloletnim wyprzedzeniem. Wymagania dotycz¿ce tych poci¿gów, które prawdopodobnie pojawi¿ si¿ na torach dopiero za 10 lat, musz¿ jednak zostä okre¿lone w momencie sk¿adania zamówienia. Dlatego te¿ nale¿y jasno okre¿li¿, jakie warunki powinny by¿ spe¿nione za 10 lat, np. w zakresie technologii, obs¿ugi klienta i wyposäenia. W niniejszej ksi¿¿ce opisano metodyczne podej¿cia do tego problemu oraz sposoby, w jakie mo¿na odpowiedzie¿ na pytanie o op¿acalno¿¿ strategii w mo¿liwie najkrótszym czasie od ich opracowania.