Na skrzydlach modlitwy

Nie ma wi¿kszych w¿tpliwo¿ci co do roli mäych przedsi¿biorstw w gospodarce. Mäe firmy tworz¿ miejsca pracy, zwi¿kszaj¿ konkurencj¿, nap¿dzaj¿ wzrost gospodarczy i innowacje. Istniej¿ te¿ dowody na to, ¿e dobrze prosperuj¿cy sektor mäych przedsi¿biorstw mo¿e pomóc w tworzeniu i utrzymaniu stabilno¿ci politycznej i spo¿ecznej. Powszechnie wiadomo, ¿e firmy dziäaj¿ w burzliwym, niestabilnym, a czasem chaotycznym otoczeniu biznesowym. Wielu przedsi¿biorców po¿wi¿ca coraz wi¿cej czasu na reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia w sytuacjach, w których nie ma czasu na planowanie rozwi¿zä lub gromadzenie zasobów. Niewiele jest badä dotycz¿cych sposobów reagowania mäych przedsi¿biorstw na takie nieprzewidziane zdarzenia. Przedsi¿biorcy reagowali na nieprzewidziane zdarzenia zazwyczaj w jeden z trzech sposobów: ignorowali zdarzenie, podejmowali dziäania planowe lub improwizowali. Termin "improwizacja" w tym kontek¿cie odnosi si¿ do zbie¿no¿ci czasowej mi¿dzy znalezieniem rozwi¿zania a jego wdro¿eniem. W niniejszej publikacji omówiono wykorzystanie improwizacji jako uzasadnionej strategii.