MIT Press The Technology Fallacy Boek Wetenschap en Natuur 9780262545112

Dit boek gaat niet over technologie als zodanig, maar over hoe organisaties reageren op digitale verstoring door mensen en processen centraal te plaatsen. Digitale disruptie raakt organisaties van elke grootte; succes komt voort uit organisatorische veranderingen, niet louter uit het kiezen en invoeren van de juiste technologische oplossingen. De auteurs leggen uit dat digitale transformatie draait om veranderde dynamiek binnen de organisatie, hoe werk wordt georganiseerd en hoe samenwerking wordt aangemoedigd. Een cultuur die wendbaar, risicotolerant en experimenteel is, vormt de sleutel tot het benutten van kansen die nieuwe technologieën bieden. Op basis van vier jaar onderzoek, uitgevoerd in samenwerking met MIT Sloan Management Review en Deloitte, met meer dan 16.000 respondenten en interviews bij bedrijven als Walmart, Google en Salesforce, introduceren zij het begrip digitale maturiteit en behandelen zij concrete aspecten zoals het creëren van een digitale omgeving, doelgerichte samenwerking en een experimentele mindset. Het boek helpt elk organisatie om zijn digitale DNA te begrijpen en te bewegen van ‚doen digitaal’ naar ‚zijn digitaal’.

Kernpunten

• Focus op mensen en processen, niet enkel technologie
• Digitale maturiteit benut kansen van nieuwe technologie
• Cultuurverandering: wendbaar, risicotolerant, experimenteel
• Onderzoek met >16.000 personen en interviews bij grote bedrijven
• Deel uit de reeks Management on the Cutting Edge; samenwerking met MIT Sloan Management Review

Technische fiche

• Pagina’s: 280
• Formaat: Paperback
• Uitgever: The MIT Press
• Serie: Management on the Cutting Edge