Management van projectmanagement

In de praktijk van projectmanagement blijken er zich steeds meer situaties voor te doen waarin het management van projecten als `monoproject´ onvoldoende houvast biedt. Het simpelweg toepassen van standaardtechnieken en -methoden van projectmanagement is in dergelijke situaties niet afdoende. Sterker nog, de ervaring leert dat ze ook contraproductief kunnen werken.Dergelijke situaties, waarin vele projecten naast elkaar gemanaged moeten worden, worden multiprojecten of programma´s genoemd. Het is in zulke situaties zinvol om over aanvullende instrumenten te beschikken om de projecten te kunnen beheersen. Daarbij gaat het niet alleen om complexe megaprojecten, maar ook om organisaties die aan de lopende band projecten uitvoeren. Denk hierbij aan projectenbureaus, aannemers, adviesbureaus, IT-bureaus, bouwdiensten en ingenieursbureaus.Het boek Management van projectmanagement is geschreven door adviseurs van het adviesbureau Berenschot Osborne, een onderdeel van de Berenschot Groep. Daarin hebben zij theoretische achtergronden verweven met hun uitgebreide kennis en ervaring uit de praktijk. Zij geven aan dat door multiprojecten en programma´s anders te bekijken dan een gewoon project, belangrijke voordelen kunnen worden behaald in tijd, geld, kwaliteit en beheersbaarheid.