Management: l'art de tenir ensemble ce qui s'oppose

Diriger, ce n'est pas trancher entre le bon et le mauvais : c'est tenir ensemble deux exigences justes qui se contredisent. Fermeté et empathie, autonomie et cadre, court terme et long terme, confiance et contrôle, exploiter et explorer : aucune de ces tensions ne se résout, toutes se pilotent. Nourri par vingt ans d'expérience de direction et par la théorie des paradoxes, ce livre propose une autre conception du dirigeant : non le trancheur, mais l'équilibriste. Il puise dans la philosophie, la psychologie, l'art et la littérature des ressources pour habiter la contradiction, cartographie dix-huit polarités du métier de manager et livre une méthode concrète pour les piloter. Un dernier mouvement, inspiré des modèles asiatiques - yin et yang, Sun Tzu, rareté et harmonie -, renverse la perspective : la contrainte devient une force et le contraste, une matière à créer. Schémas, cas pratiques, témoignages et synthèses en points-clés font de cet ouvrage un compagnon de réflexion pour tous ceux qui exercent une responsabilité.