Management de Projet

Le bon projet est choisi. Reste à bien le conduire.Le comité a validé, le budget est voté, le planning est vert. Trois mois plus tard, les réunions s'éternisent sans décision, les demandes de changement s'empilent, l'équipe est à bout et chaque livrable intermédiaire arrive en retard. Officiellement, tout va bien. Si cette scène vous dit quelque chose, ce livre est pour vous.Les projets qui déraillent manquent rarement de méthode. Ils en appliquent les rituels sans en tenir l'intention: un cadrage qui ne tranche rien, un planning sans estimation défendable, un registre des risques que personne ne lit. Les fondamentaux sont là en apparence, mais personne ne s'en sert vraiment.Le management opérationnel vous remet ces fondamentaux en main. Écrit par un consultant qui accompagne chefs de projet et directions dans la conduite de leurs projets, il ne s'en tient pas à la théorie. Il montre comment cadrer un projet sans se mentir, estimer ce qu'il coûtera vraiment et tenir une trajectoire quand le réel s'en écarte. Il montre aussi comment voir tôt que quelque chose ne va pas, et le dire.Dans ce livre, vous apprendrez à - choisir entre approches prédictives, agiles et hybrides, puis adapter votre méthode au contexte au lieu de suivre la mode;- cadrer un projet du besoin réel à la décision de lancement: reformulation, objectifs SMART, étude d'opportunité, ROI, faisabilité;- estimer les charges de façon défendable (analogie, WBS, points de fonction) et négocier des contraintes tenables plutôt que d'accepter l'impossible;- construire un plan de management qui sert vraiment: rôles, RACI, instances de pilotage, indicateurs, livrables, règles d'escalade;- planifier et suivre avec les bons outils: Gantt, PERT, chemin critique, chaîne critique, simulation de Monte-Carlo, valeur acquise;- analyser et traiter les risques (AMDEC, matrice de criticité, plans de contingence) dans une équipe où l'on ose annoncer une mauvaise nouvelle;- bâtir les plans qui font tenir le projet au quotidien: communication, prestataires et offshore, ressources, documentation, tests et recette.Le livre est pensé pour l'action. Il compte plus de cent schémas, des cas inspirés du terrain et des exemples chiffrés que vous pourrez refaire vous-même. On y passe d'une migration Oracle vers PostgreSQL à une plateforme e-santé, d'un déploiement réseau à un projet SaaS avec une équipe offshore. Vous y trouverez aussi des démarches détaillées étape par étape et les quatre signaux faibles d'un projet qui dérive. Il se termine sur dix questions pour faire le point sur votre projet dès lundi, un glossaire et des références vérifiées.Pour qui ? Chefs de projet confirmés ou en devenir, PMO, directeurs de programme, sponsors métier, consultants et étudiants de master qui veulent passer de suivre un plan à conduire un projet .Deuxième tome de la série Management de projet, après La gestion de portefeuille.