Making Things Happen

In de bijgewerkte editie van het veelgeprezen en bestverkopende boek "Making Things Happen" deelt Scott Berkun, een veteranenprojectmanager van Microsoft, zijn inzichten en ervaringen over het definiëren, leiden en managen van projecten. Dit boek biedt een verzameling essays die zijn gebaseerd op negen jaar praktijkervaring, waaronder zijn werk als programmamanager voor Internet Explorer en als leidend programmamanager voor Windows en MSN.

Berkun legt op een toegankelijke manier uit wat er noodzakelijk is om succesvol door een groot software- of webontwikkelingsproject te navigeren. Waar veel projectmanagementboeken zich richten op specifieke methoden, ligt de focus in dit boek op filosofie en strategie. Het doel is om zowel technische als niet-technische lezers te inspireren en te helpen bij het maken van weloverwogen beslissingen.

De essays in dit boek zijn geschreven in een comfortabele stijl die doet denken aan de benadering van een wijze projectmanager die boeiende en oprechte adviezen geeft. Onderwerpen die aan bod komen zijn onder andere:

- Hoe je dingen kunt laten gebeuren

- Het maken van goede beslissingen

- Specificaties en vereisten

- Ideeën en wat je ermee kunt doen

- Hoe je anderen niet kunt irriteren

- Leiderschap en vertrouwen

- De waarheid over deadlines

- Wat te doen als dingen verkeerd gaan

De nieuwe editie bevat ook een nieuw voorwoord van de auteur en biedt een discussieguide voor het vormen van leesgroepen of teams. Dit maakt het boek niet alleen handig voor individuen, maar ook voor groepen die samen willen leren en groeien in hun projectmanagementvaardigheden.

Met praktische oefeningen en diepgaande adviezen helpt "Making Things Happen" lezers om de lessen toepasbaar te maken in hun eigen werk. Berkun's eerlijkheid, humor en inspirerende schrijfwijze maken van dit boek een onmisbare gids voor wie betrokken is bij projecten, ongeacht hun ervaring of technische achtergrond. "Making Things Happen" biedt waardevolle inzichten die zowel toepasbaar zijn op huidige als toekomstige projecten, en is daarmee een essentieel referentiewerk voor iedere projectmanager.