Levende Organisaties

Karel van Berkel laat zien dat veel van de 'ziekteverschijnselen' in organisaties te maken hebben met de eenzijdige focus op groei, geld en snelheid. Dit veroorzaakt naar binnen gekeerde en moeilijk veranderbare organisaties, en medewerkers die langs elkaar heen werken, gestresst en opgebrand raken.Aandacht voor werkplezier en andere waarden zoals zelfsturing, klantgerichtheid, coachend leidinggeven en betrokkenheid leiden tot een levende organisatie, die de continuïteit en levensvatbaarheid op langere termijn garandeert. Gemotiveerde medewerkers en florerende organisaties zijn twee kanten van dezelfde medaille.De levende organisatie bouwt verder op het gedachtegoed van Arie de Geus. De grootste kracht van dit boek zit in de samenhang die Karel van Berkel weet aan te brengen in de verschillende managmenttrends van de afgelopen dertig jaar. Hij maakt duidelijk dat elke trend een eigen waarde vertegenwoordigt die de levende organisatie dichterbij kan brengen. Het boek speelt zich af in verschillende lagen, waaronder een uniek verhaal van een wadlooptocht in groepsverband.