L'objectif de cet ouvrage est d'explorer la contribution du SIRH aux fonctions RH à travers ses sous-systèmes de recrutement et de sélection, de formation et de développement, de suivi et de gestion des performances, de paie et d'avantages sociaux, tels qu'ils sont perçus par les responsables RH et les chefs de service au sein de diverses organisations. Cet ouvrage montre que la formation et le développement, ainsi que la paie et les avantages sociaux, sont les fonctionnalités du SIRH les plus largement acceptées et utilisées au sein des organisations, et que la formation et le développement ont une incidence positive sur l'efficacité des fonctions RH. La plupart des avis observés considèrent que la contribution du SIRH à l'efficacité des fonctions RH, notamment par le biais de l'analyse des besoins en formation (TNA), de la planification de la relève, du suivi des performances et de la prise de décision, de la génération des bulletins de paie et de l'administration des salaires, ainsi que du suivi et de la gestion de régimes complexes d'avantages sociaux, constitue la plus grande contribution du SIRH. Cependant, l'ouvrage évoque la nécessité de doter le SIRH de capacités accrues afin d'accroître l'efficacité et l'efficience des fonctions RH au sein de l'organisation.
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