Lean Thinking

Dit boek, geschreven door Jim Womack en Dan Jones, is een invloedrijke evolutie van de Lean-beweging. Het is een vervolg op hun MIT-onderzoek en zet Lean buiten de auto-industrie centraal. Het werk is opgebouwd uit vier delen: het eerste deel introduceert kernideeën zoals de vijf kernprincipes, drie cruciale managementtaken en vijf criteria waaraan Lean-processen worden beoordeeld; het tweede deel onderzoekt bedrijven die er anders uitzien dan Toyota en hoe Lean daarin uitpakt; het derde deel behandelt hoe een Lean-transformatie in jouw organisatie vorm krijgt; en het slotdeel (toegevoegd in de herziene tweede editie) werpt een terugblik op de Lean-revolutie en vooruitzicht op wat er nog te winnen valt. Het boek biedt daarmee een stevige basistekst voor de Lean-wereld en belicht hoe Lean-achtige principes buiten de traditionele autoproducentie toegepast kunnen worden.

Inhoud

• Vijf kernprincipes van Lean
• Drie cruciale managementtaken van elke organisatie
• Vijf criteria waarop Lean-processen beoordeelt
• Voorbeelden van Lean buiten Toyota en andere bedrijven
• Vormgeving van een Lean-transformatie in een organisatie
• Terugblik op de Lean-revolutie en toekomstige mogelijkheden (in de herziene editie)

Technische gegevens

• Auteur: J. Womack en D. Jones
• Verschijning: 07/07/2003
• Uitgever: Simon & Schuster US/UK
• Formaat: Paperback
• Pagina's: 396