Leadership in Krisenzeiten

Dieses Fachbuch zeigt, wie Organisationen angesichts multipler Krisen – von Klimawandel über Krieg bis hin zu Marktumbrüchen – handlungsfähig bleiben. Der Autor präsentiert ein praxisnahes Modell – inspiriert von biologischen Überlebensprinzipien – mit sechs Vitalkompetenzen, die helfen, Krisen zu verhindern, zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Das Buch analysiert sowohl akute Schocks als auch Dauerkrisen, beleuchtet Fehlentscheidungen und systemische Verzerrungen und bietet konkrete Ansätze für resiliente Strukturen, wirksames Krisenmanagement und erfolgreiche Transformation. Konkrete Beispiele aus der Unternehmenswelt veranschaulichen, wie Fehlentscheidungen und systemische Bewertungsverzerrungen zu Krisen führen – und wie man sie vermeiden kann. Der Autor zeigt, wie eine zielgerichtete Kulturveränderung innerhalb des „Window of Change“ gelingen kann, wie komplexitätsgerechte Strukturen die Resilienz erhöhen, worauf es beim Krisenmanagement ankommt und wie Transformation gelingen kann. Das Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, Entscheider und Personalentwickler, die verstehen wollen, was Leadership in unsicheren Zeiten wirklich ausmacht und die ihre Organisation sicher durch Unsicherheit und Wandel steuern wollen. Der Inhalt Das Vitalkompetenzmodell: Wahrnehmen – Bewerten – Entscheiden – Umsetzen – Innovieren – Lernen Strukturelle und akute Krisen – zwei Typen von Krisen, zwei Führungsansätze Das Window of Change: wann Veränderung gelingt – und wann nicht Akute Krisen – Führung im Ausnahmezustand Strategisches Krisenmanagement – besser vorbeugen als nachsorgen

Pages: 266, Paperback, Springer Gabler